七月份总经理安全生产工作例会

时间：2019年08月10日           地点：四楼会议室

主持人：李战华                   记录人：崔振杰

参会人员：

于红向  张国杰、张顺平、秦军、宋宪生、杨国平、于金红

各车间、部室主要负责人

会议内容：

一、各车间汇报月份安全工作

原料车间

7月车间共查隐患12起，照明隐患6起，岗位安全隐患6起，照明隐患已结合电仪有待处理，岗位上安全隐患已全部整改完毕。7月份共开二级动火证12份。

车间内部查违纪人员5人，都已做出相应处罚和教育。

员工培训方面，每天利用班前班后会向员工进行安全教育。

学习3.21江苏响水化工爆炸事故及7.19河南义马化工爆炸事故的学习和总结结合车间实际工作情况和存在的危害（粉尘、机械和车辆伤害），自查自纠，找隐患！

结合本厂实际案例进行讲解，分析，使员工切实明白安全的重要性，提高了员工的安全意识。

车间对现场的废品、工具、生产垃圾等都做了详细规定。每班组做到日清扫、周整理、月整顿，完善到责任人、对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理，进行批评和奖励。

在环保方面：主要是下渣车下灰扬尘问题，及时清理管道内积灰，对前工段除尘起了一定作用。针对7月份环保检查车间制定了相应的措施，渣场、煤场都加了防尘网防止粉尘 ，每天不定时开启雾炮进行降尘。

本月车间实现0事故。下月工作将对员工的安全教育培训有待加强，提高。

对安全，环保工作加大宣传力度，不断的对员工进行安全方面的宣传教育，增强员工的安全意识，从“要我安全，”向“我要安全”的转变，杜绝各类事故发生。

造气车间

一：全月安全无事故，查处隐患53项，已消除。

二：积极做好高温防暑因对工作，提问各岗位五懂五会五能，学习安全智能巡查软件，落实对照表格查隐患。与技术科结合保温防腐工作。严格票证管理，每天对各检修作业点进行巡回检查，每个大班进行一次中毒事故演练共9次。全月车间共查处各类违纪8人次。

三：车间日常检修及外来施工队办理一级动火证42张，登高作业证37张，共计79张。

四：存在问题：

1、除氧站二号泵不备，出口止回阀内漏严重。

2、十三号煤总加水短接根部漏.

3、上切管1、3、4、漏计划处理。

4、不停炉下灰内漏14号炉计划处理。

五：8月份工作安排：

首先要抓好现场落实及隐患排查，认真学习新安全制度。确保高温期间安全不出问题，督促防腐保温尽快完成，严抓劳动纪律，彻查“三违”，杜绝违章，突出红线意识。计划检修号炉，处理炉顶炉底漏点，加固大集尘器。抓住环保检查机会，认真落实执行环保新标准，认真做好夏季三防宣传和落实工作，围绕安全第一，预防为主、综合治理为基准，落实员工“五懂五会五能”培训工作，宣传正确落实安全责任和双预防工作，进一步落实微安全智能巡检软件实施工作，实现人人头上有指标，努力达到各类安全事故为零。

化一车间

七月份，我车间在厂部各级的领导下，安全工作顺利完成，现将总结如下：

一、努力积极配合科室工作，做好迎接上级检查工作，落实了各项培训教育，利用班前会、班后会的时间，对广大员工进行了“双重预防”、“五懂、五能、五会”等教育培训，使员工结合实际切实理解“五懂、五会、五能”的内容，知道懂是懂什么，能是培养什么，会是要会什么。同时也进行了安组活动，日常教育，职业卫生教育，法律法规教育和事故应急教育。

二、积极组织员工开展“安全违法，隐患随手拍，人人都当安全监督员”活动。要求员工利用双预防信息系统，“微安全”对各岗位的风险管控措施，安全隐患进行全面细致的排查。及时查找，曝光身边的不安全行为及隐患，此次车间共查找隐患25条，都已整改完毕。

三、组织学习培训“双预防”知识，打造“五懂、五会、五能”员工，使员工逐步提高风险辨识和安全意识。车间利用班前、班中、班后的时间，组织员工学习“五懂、五会、五能”等内容并对人人进行提问，使员工确定，真正理解五懂、五会、五能，提高自己的工作能力。

    “安全月”已经结束。但我们思想上的安全意识不能松懈，对我们化工人来说，月月都是安全月。我们要永远保持好清醒的头脑。把安全工作做好，做实，为我们宝马的稳步发展打好坚实的基础。

化二车间

7月19日河南三门峡义马气化厂发生重大爆炸事故，车间组织员工认真学习，吸取教训认真反思，本月车间安全环保无事故，现将工作总结如下：

一、隐患处理

1、班长李秋平7月13日巡检时发现1#离心机差速器坏及时维修工处理；

2、7月14日零点操作工苏月芹巡检时发现1#循环机轴瓦温度高及时停车倒机，没有造成大的事故；

3、7月24日维修工单国新巡检时发现3#罗茨机出口消音器漏，及时倒机打卡子堵漏。

二、安全培训、教育，证件办理等方面

1、按时进行班前班后会，安全、双预防和业务技术培训；

2、本月出安全板报二期，坚持每个班前会集体安全宣誓；

3、办理一级动火证4份，高处作业证14份；

4、安全培训40次，参加人数630人次；

5、组织安全事故演练每班组三次。

6、组织三个运行班进行事故演练，防护器具消防器材各三次；

7、参加第二季度安全考试；

8、对本车间的压力表全部校验，灭火器全部充装。

9、做好7月份雨季三防工作。

四、2019年08月份安全环保目标

1、杜绝人身伤害事故；

2、环保超标事故为零；

水处理车间

1、本月自查隐患12项，已经全部整改完毕。安环部下发隐患已全部整改完毕。

2、本月开二级动火证33份。高处作业证11份。各项作业都能按要求完成。

3、利用班前后会培训员工400多人次，办理黑板报2期。对全体员工进行“五懂、五会、五能”培训。

4、检查防护用品，消防器材完好备用。本月校验压力表，现场灭火器全部校验更换完毕；

5、检查防护用品齐全备用，除氧站有毒气体检测正常，记录准确。隐患正常公示。

6、本月效验安全阀2台，检查压力表、安全阀、灭火器等器材正常。严查接触危险化学品不穿戴防护用品。

7、岗位职责员工背诵，班中已提问，已达到培训效果，外来施工队作业进行培训，并派专人监护，过路桥架宣传牌检查正常。

8、各项台账基本完成，终端水生化系统运行正常，外排水达标排放。

9、本月查出违纪2人次，已处理罚款，外来施工队进行作业，设专人监护，临时用电由专人电工接线，并安装漏点保护器。

10、终端水空压机维修，罗茨机维修；

11、双预防资料打印放到岗位上，组织员工学习，利用班后会提问，在车间和员工的共同努力下，效果显著。

12、隐患公示正常，轮流宣誓正常；

13、参加厂部组织的第二季度安全考试；

14、脱盐水更换分布器，更换保安过滤器滤芯；

15、造气循环水检查风机，分布器喷头堵塞，及时清理。

本月处理车间本月未发生安全环保事故

电仪车间

2019年7月份我车间在本月配合各车间平稳生产，维护保养大型设备，全月没发生安全环保事故，现在这个月安全环保工作汇报如下：

1、每天利用班前会进行安全教育培训，让员工工作前办理各种工作票证，落实各项安全措施，会后提问各种风险的防范措施有哪些。

2、组织员工参加安全培训学习4期，安全活动2期，安全应急演练3期，事故应急教育1期。

3、出黑板报2期，二级动火证6份，登高作业证10份。

4、排查安全隐患3次，能整改的立即整改，需要停车整改的登记停车处理并做预案；

5、对全厂天车进行安装，检查限位器、限重器以及行车行走报警装置，对110千伏配电室天车进行全面检查；

6、安装化一脱醇塔液位计、温度点、变速器信号线并调试，投运；

7、检查造气1#锅炉静电除尘设施，安装卸灰震动电机和配电箱；

8、排查化一、化二电机接地线12处隐患，都已全部整改完毕；

下月安全工作计划重点是化二变压吸附现场阀检，电子阀线路改造，全厂防爆区防爆电机改造以及车间各项操作规程及修订，安全工作只有起点，没有重点我们要一直坚持下去才能安全、平安。

二甲醚车间

7月份，气温是月份，为响应公司安全生产，车间在保证安全生产、设备运转正常之外。无重复检修项目的发生。

车间在日常安全监督检查过程中，按厂部和安全部规定的安全生产月日期和时间认真负责的检查车间各项工作。针对员工思想容易涣散，不安心工作，车间利用班前、班后会耐心引导员工，发现问题和不安全隐患之处，在第一时间向主管领导汇报并及时处理解决，直至验收合格。

针对义马这次事故，车间领导在班前班后对员工加强了安全教育培训，上班时间提前了半小时，利用这有限的时间进行安全教育培训：“三五”从基本内容到详解，涉及到工艺的，有工艺主任进行培训；涉及到设备的有设备主任进行培训；并进行了提问。

环保消防方面：除对辖区消防栓进行维护保养，保证消防用水正常，并加强了现场的安全防范措施，达到了环保消防无事故。

在日常工作中，我们车间本月共办安全板报5期，还利用班前、班后、班中现场进行安全教育培训，进行各种演练9次，并严格执行各项安全规定，使违纪现象大为减少，本月车间共查处各类违纪现象3起，教育并提高员工自觉遵守劳动纪律、保持现场和周边卫生整洁的积极性。

2019年8月份我车间的工作计划：保证完成厂部布置的生产任务外，坚决做到发现一起隐患、整改一起，继续坚持“双预防机制教育培训”、以及各种演练，保持目前安全生产、设备运转正常的形势，继续紧抓劳动纪律，加大安全、环保治理力度，严查“三违”、“三超”，力争安全、环保、设备、工伤事故为零。

机修车间

加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，利用各种形式增强员工安全意识。车间本月办黑板2期，班前学习8次，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论各化工企业安全事故案例，结合公司实际问题并制定防范措施,严记“五懂五会五能”,并应用到实际工作中。

本月隐患自查：

1、检修电焊机及其附近，检修所有设备是否能够正常使用，是否安全可靠。

2、制作型煤鼠笼，制作1# 2#螺旋给煤机杆，制作供气水槽、风箱大小头、螺旋输送机、加湿机等，严格按安全操作规程作业。

3、维修安全阀、加湿机及其他小阀门。

4、机加工车原料滑轮,供气连接杆、灰门、压盖、给煤杆轴头、加湿机叶片、炉条机立轴、蜗杆、密封圈等，车化一轴套、活门，化二对轮，二甲醚对轮，车水处理叶轮等各车间配件。

5、本月隐患已全部整改，无安全质量事故，为安全生产正常做了应有的工作。

2019年8月份工作：

 明确安全工作生产责任，谁主管谁负责，谁检查谁负责，谁参与谁负责的原则。全员分项分片，安全责任落实到人，完成各项生产任务，计划实现2019年8月份安全事故为零。

设备部

一、7月份设备故障 0次，设备事故无。

二、主要备品备件储备基本情况：本月关键设备备品备件和常用消耗材料的库存满足要求。

三、设备、装置运行情况：设备、装置运行稳定，无设备事故发生，保证了生产运行平稳。

四、主要检修工作

   4.1设备检修

1、供气车间9#造气炉更换炉底，补焊造气炉漏点，10#造气炉更换南北渣箱，18#造气炉更换加焦机。

2、化一车间检修7#压缩机。

3、化二车间1#压缩机大修，2#压缩机大修。

4、水处理车间安装宝马公寓洗衣房管道。

五、隐患排查、治理情况：

1、设备部同公司各部门共进行联检四次次，设备部月度设备隐患检查查出隐患8项，已完成8项整改。

 六、下月安全工作安排

1、做好春节期间的设备安全稳定运行。

工艺部

一、总结与回顾：

1、严肃操作纪律：对工艺指标考核坚持日考核、周回顾、月总结的方法，狠抓员工操作规范，对超温、超压涉及到安全方面的指标加强了考核力度，全月工艺指标脱标罚款共2项次。

2、对重点装置加强工艺巡回检查：对重要装置进行重点监控，每天进行专门的工艺性监督检查，全月涉及工艺安全共整改1项次。

3、工艺指标变更：本月根据生产需要对全厂工艺的一些指标进行了优化和调整，指标调整1项。

4、工艺安全培训：本月对二甲醚岗位日常生产进行培训，主要内容有：（1）、正常操作要点；（2）、本岗位的报警联锁参数及讲解；（3）、生产过程中异常现象处理。

二、下一步计划的重点和方向：

坚持工艺纪律的严肃性，加强工艺指标的检查和考核，在生产稳定安全运行的基础上加强环保方面要求。

生产部

一、生产任务完成情况：

七月份生产说明：全月生产二甲醚22241.84吨，原料煤单耗2.249吨，烟煤单耗0.263吨，电单耗816度，水单耗11.43吨，发电量11242461度。

全月影响生产情况：

全月影响生产情况：1、化一7#9#压缩机电机改造；2、1#锅炉检修静电除尘时化一系统停车及全厂停车处理造气循环水总管漏点；3、销售问题，生产压负荷；4、二甲醚2#反应器大盖漏气生产压负荷。

1、7月1日一点班化二检修2#压缩机影响台时7个，化一7#压缩机防爆电机改造影响台时9.5个。

2、2日化一9#压缩机防爆电机改造影响台时6个。

3、4日九点班因购煤（块煤）影响，新造气掺烧比例由每班60吨下调至每班50吨，老造气掺烧比例由40%下调至35%。

4、6日九点班因协调沟通不到位，二甲醚从东边串联管道向造气循环水抽水时从路面截留阀处冒水。

5、8日九点班新老造气块煤掺烧比例恢复，新造气每班60吨，老造气40%。

6、10日一点班新造气9#炉上行油管漏油，影响设备台时0.5个。

7、11日一点班造气供气紧影响工艺台时1个，五点班尾气2#脱醇塔投运。

8、12日九点班化二脱硫4#罗茨机超电流跳闸，影响设备台时1个。

9、14日一点班化二1#循环机轴瓦冒烟急停，影响设备台时4个。

10、15日一点班新造气2#段风机误停，停二段炉，影响责任台时1个。

11、16日化二4#罗茨机超电流跳闸影响设备台时1个。

12、17日九点班停1#锅炉计划检修电除尘，15:30分老发电解网过程中造成1万伏变压器跳闸，老系统停车，18:00分生产恢复至2+3机。

13、18日一点班7:30分全厂停车，处理造气循环水总管漏点，15:30全厂逐步开车，19日1:00生产恢复3+6机运行，本次停车共影响台时226个。

14、22日九点班新造气停2段炉更换空开影响设备台时0.5个，造气供气紧影响工艺台时0.5个。

15、24日化一8#压缩机更换一段油分影响台时17.5个，五点班新造气三段油压掉压，停三段炉影响台时1个。

16、25日化一8#压缩机更换一段油分影响台时24个，九点班因销售问题，停二甲醚2#期。

17、26日化一8#压缩机更换一段油分影响台时8个，因销售问题，甲醇系统压负荷2+4机运行，影响台时50个。

18、27日2+4机生产，九点班二甲醚2#期开车，开车后反应器大盖漏气。因销售问题影响台时96个。

19、28日五点班停二甲醚2#期，反应器堵漏，因销售问题影响台时96个。

20、29日2+4机生产，因二甲醚2#期停车处理反应器大盖漏点影响台时96个。

21、30日九点班因甲醇库存问题，生产减一小机2+3机运行，二甲醚处理反应器大盖漏点影响台时152个。全月影响生产台时共计798.5个。

二、生产事故：

1、7月6日九点班因协调沟通不到位，二甲醚从东边串联管道向造气循环水抽水时从路面截留阀处冒水（环保事故）。

2、7月14日一点班化二1#循环机轴瓦冒烟。

3、7月15日一点班新造气2#段风机误停，停二段炉。

4、7月17日九点班停1#锅炉计划检修电除尘，老发电解网过程中造成1万伏变压器跳闸，老系统停车。

5、7月24日五点班新造气三段油压掉压，三段炉停车。

四、生产部安全工作:

1、生产平衡方面

1、气温高，严禁超温超压超负荷；2、生产向安全让路，杜绝违章指挥；3、加强夏季三防演练。

2、劳动纪律方面全月未发现违纪现象。

3、案例讲解气温高，严格执行工艺指标，加强设备检查，发现异常后要及时处理上报，并注意人员防暑降温。

4、推进事故演练及加强考核本月重点以雨季断电进行事故演练。

安环部7月份工作总结和8月份工作计划

工作总结

1、7月4日上午省厅孙厅长来厂检查，7月5日上午刘省长来我市检查，相关单位抓紧做好迎检整改工作。

2、市应急管理部通报4、5月份对危化企业明察暗访情况，各车间要认真组织内部排查，发现问题要及时处理。

3、加强化二操作室人员“三个五”提问，确保检查时提问不能出问题。

4、本月各车间办理一级动火证120份，高处作业证77份，共计197份；

5、新一轮环保部督察组来我区检查，调度、门岗做好联系，保卫部要加强道路洒水减少扬尘。

6、现场不允许有“跑冒滴漏”，发现漏点后要及时处理，污水不能乱流，做好雨污分流。

7、各车间10日前将各岗位“三五”培训内容报主管部室。

8、上报7月份本公司安全生产费用台账至山城区安监局；

9、近期刮南风，厂区气味大，员工巡检时要注意安全，天气热，气温超过38℃后停止现场作业。

10、报送2019年8月份领导带班值班表，加强安全管理，落实主体责任；

11、组织召开安委会会议；

12、检查全厂防护器材完好情况；

13、二甲醚VOC密封棚局部不完好，车间要拿出维修方案。

14、7月6日冒水事故属沟通协调不到位，未按时巡检造成，按照环保事故处罚，今天要对冒水地面泥土清理干净。

15、技改项目环评单位来厂检测，要确保1#锅炉烟气数据达标。

16、环保局接到举报夜间厂区周边有异味，各车间要落实清问题，抓紧解决。

17、化一脱醇塔投运要严格按照方案，新增设备要做好风险评估和风险辨识，做好台账，做好人员培训。

18、环保部夜查，要求各车间废油不能乱流，油污要勤打扫，空油桶不能现场存放，现场重油桶要覆盖好。

19、所有检修作业必须要报备，两重点一重大区域作业安环部必须到场，现场作业要按要求落实安全措施，办理好票证。

20、白天要适当洒水，减少扬尘，型煤前工段扬尘治理方案要抓紧实施，各环保数据要达标排放。

21、加强外来施工人员的管理，安环部要逐步加强外来施工队日常培训，各车间要注意施工队人员变动情况。

22、现场作业前必须按要求办证，现场监护人要负起责任，施工队进入造气除尘器施工要确保人员安全。

23、在线环保数据必须达标排放，有问题要及时通知安环部。

24、7月14日省厅来厂检查VOC、水、气问题，进厂后调度统一安排，各车间按照预案严格落实，二甲醚光氧机要落实备件。

25、化一车间人员中毒，车间要加强员工教育，查清原因，写出事故报告，电仪要定期对厂区现场报警仪器进行排查、标定。

工作计划

1、对职工进行现场作业规范管理知识的培训；

2、开展落实主体责任对话谈心活动，各车间进行自查自纠活动；

3、组织召开安委会会议；

4、开展全员安全警示教育；

5、检查全厂防护器材完好情况；

6、对外来施工队专人负责培训教育；

四、总经理安排部署2019年8月份工作

1、为迎接上级部门及领导的检查，各部门要抓紧时间对不到位的地方整改、完善，办公室督查。

2、技改工作必须要全力推进，提前沟通好设计院，各部门要紧紧围绕技改工作全力配合。

3、车间部室要有自己的培训方案和考核办法，确保员工人人做到“五懂、五会、五能”，今日把具体实施方案上报。

4、对于个别车间缺员情况，劳资科要抓紧时间招聘，既要保证数量也要保证质量，招聘不到位进行考核。

5、催化剂涉及到手续、付款、设备订货等问题要抓紧时间往前推进，于金红副总要抓紧向厂家询价，技术部门有合适厂家可向供应部推荐。

6、张顺平副总制定微安全APP的考核细则，把功能应用、奖罚条款进行细化。中层干部每周做一套试卷，每月评出前三名和后三名，同时制定考核制度，提升大家对于安全学习的积极性。本周完成考核制度的制定工作。

7、王士随、电仪车间及相关部室下午与微安全商家细致沟通，结合公司情况提出意见，完善软件功能，服务好企业。

8、各级领导要增强责任心，对自己管辖范围内的安全隐患要一清二楚，非常时期要非常对待，严格传达会议精神到车间班组长以上人员。

9、安环部根据不同岗位制定考试题，各岗位人员要加强学习，牢记各项指标，张顺平副总加强排查，为安全、环保部门到公司检查做好各项工作。

10、设备不能带病运行，一切问题必须给安全、环保让道，不急一时生产产量。